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加快能源企业绿色转型
发布时间:2023-01-09
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        党的二十大报告提出“深入推进能源革命”,为我国在高质量发展中确保能源安全指明了前进方向,也对广大能源企业提出了新要求。记者近日走进吉林省能源投资集团有限责任公司(以下简称“吉能集团”)发现,该公司在学习贯彻党的二十大精神过程中紧密结合自身实际,推动煤炭稳产保供,加快向绿色能源企业转型,深化国企改革,不断增强发展活力。

  安全生产保供煤

  2022年12月8日下午,位于长春市的吉能集团辽源矿业公司龙家堡矿上下井大厅内,一组矿井工人正整装待发下井采掘。在队长带领下,工人们进行了安全生产宣誓,提醒自己平安升井。

  龙家堡矿业公司党委书记梅修海表示,党的二十大报告提出“以新安全格局保障新发展格局”,对广大能源企业做好安全生产、保障能源安全具有十分重要的指导意义。龙家堡矿近年来狠抓煤矿安全生产工作,已连续3年实现安全生产任务目标。尤其是近两年,龙家堡矿抓住煤炭价格上行时机,克服多重困难,产量连创新高,正走出亏损局面。

  吉能集团总经理高玉平表示,为稳步提升煤炭生产效益,2022年集团对现有10对生产矿井逐个分析,全力解决影响安全和生产的技术难题。2022年初,吉能集团制定了保供增效目标——商品煤年产量同比提高62万吨,10对矿井实现效益1.64亿元,同比减亏增利2.72亿元;全年煤炭经营收入实现57亿元以上,利润实现8520万元。“我们扛稳了能源安全供给责任。”高玉平表示。

  布局建设新能源

  冬季的吉林西部北风呼啸,一座座风力发电机组的叶片转得起劲。吉能集团通榆60万千瓦风电项目建在白城市通榆县向荣乡和八面乡,根据建设计划,该项目128台风机将在2023年5月底前实现60万千瓦全容量并网发电,每年可为电网提供清洁电能约22亿千瓦时,节约标准煤约60.13万吨。

  吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟表示,党的二十大报告提出加快发展方式绿色转型,要求“加快推动产业结构、能源结构、交通运输结构等调整优化”。在蔡宏伟看来,加快新能源建设,既是吉能集团增强未来发展动能的重要举措,也是企业应对当前压力、谋求转型升级的必然选择。

  吉能集团的前身为吉林省煤业集团有限公司,曾在“一五”建设期间作出重大贡献。随着当地煤炭资源枯竭,采掘成本走高,加之煤炭价格前些年持续低迷,企业经营陷入困境,2020年8月重整为吉能集团,注入非煤矿山和油母页岩探矿权,资产负债结构得以优化。此后,在吉林省委、省政府支持下,吉能集团获得了65万千瓦新能源指标,通过与华能吉林公司合作并预支未来利润的方式,一次性补充现金流,使企业向新能源产业转型发展迈出了重要一步。

  吉能集团副总经理冯雅东介绍,目前吉能集团正统筹推进能源产业投资与项目运营管理、能源装备制造与综合服务、畜牧养殖及食品深加工三大业务。以辽源新能源产业基地为例,该基地开发建设了“源、网、荷、储”新能源全产业综合能源基地,还在推进采煤沉陷区“光伏+”综合治理项目,集光伏发电、林蛙养殖、农业种植、牧业养殖于一体,提高单位面积土地的经济价值,实现社会效益、经济效益和环境效益共赢。

  深化改革增活力

  当记者见到吉能集团珲春矿业公司板石煤矿经理高洪亮时,他正在学习党的二十大报告及辅导读物,对于报告中“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整”等要求深有感触。

  得益于国企改革深入推进,高洪亮先后从事过矿井采煤工人、通风部长、安全矿长等工作,并在2021年3月成为煤矿经理,在安全生产、基层党建、经营管理等方面积累了较丰富的经验。2022年是国企改革三年行动收官之年,谈起其中的三项制度改革(劳动、人事、分配),高洪亮认为这些举措让青年人有了更大的舞台。

  2021年10月,吉能集团按照省国资委要求推行经理层任期制与契约化管理,全级次企业50户218名经理层成员签订了“两书一协议”,严格按照年度经营目标责任书对工作完成情况刚性考核兑现,实现各级经理层人员薪酬收入差异化。

  吉能集团实行三项制度改革后,实现了管理人员能上能下,因业绩突出提拔重用417人次,因不担当作为、绩效考核末位等降级调整90人次。此外,吉能集团全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度,并发布工资总额预算管理制度,实行“效益增工资增,效益降工资降”,建立“既有激励又有约束,既讲效率又讲公平”的工资分配机制。数据显示,截至2022年10月末,吉能集团企业实现营收104.23亿元,同比减亏3.06亿元,上缴利税4.8亿元。
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